Harvard Business Review -tutkimuksen mukaan 45 % ylimmästä johdosta näkee AI-investoinneissa positiivisen tuoton — mutta keskijohdosta vain 27 %. Tämä 18 prosenttiyksikön kuilu kertoo, että strategia ja toteutus eivät kohtaa. Tällä sivulla käymme läpi kolme juurisyytä ja miten ne korjataan.
Johto näkee AI:n strategisena mahdollisuutena, mutta keskijohto kohtaa arjen esteet: puutteellisen datan, epäselvät vastuut ja resurssipulan. Ilman jaettua portfolionäkymää kuilu kasvaa jokaisessa johtoryhmän kokouksessa.
Suurin osa organisaatioista ei mittaa AI-hankkeiden tuottoa systemaattisesti. AI-Koutsin arvoseuranta sitoo jokaisen käyttötapauksen mitattavaan liiketoimintahyötyyn aalto kerrallaan.